| نویسنده: | |
|---|---|
| گوینده: | Ashley Goodall, Marcus Buckingham |
| مدت: | 8 hours and 53 minutes |
کتاب Nine Lies About Work نوشته مارکوس باکینگهام و اشلی گودال، باورهای رایج درباره محیط کار و مدیریت را به چالش می‌کشد و نشان می‌دهد چرا بسیاری از روش‌هایی که سازمان‌ها برای افزایش بهره‌وری به کار می‌گیرند، همیشه نتیجه مطلوبی ندارند. نویسندگان با تکیه بر پژوهش‌های سازمانی و تجربه خود در حوزه مدیریت و عملکرد کارکنان، نه تصور نادرست را بررسی می‌کنند که می‌توانند به نارضایتی، سردرگمی و کاهش کارایی منجر شوند.
این کتاب به موضوعاتی مانند اهمیت فرهنگ سازمانی، برنامه‌ریزی راهبردی، ارزیابی عملکرد، بازخورد مستمر و تلاش برای برطرف کردن نقاط ضعف کارکنان می‌پردازد. نویسندگان استدلال می‌کنند که موفقیت واقعی بیش از آنکه به پیروی از نسخه‌های یکسان مدیریتی وابسته باشد، به شناخت توانایی‌های منحصربه‌فرد افراد و ایجاد تیم‌هایی منسجم بستگی دارد.
باکینگهام و گودال همچنین توضیح می‌دهند که مدیران چگونه می‌توانند به‌جای تأکید افراطی بر اهداف ازپیش‌تعیین‌شده، اطلاعات کاربردی و به‌موقع را در اختیار کارکنان قرار دهند و به ایجاد معنا و هدف مشترک کمک کنند. با استفاده از مثال‌های واقعی و تحلیل‌های روشن، این اثر راهی متفاوت برای درک انگیزه، همکاری و رهبری ارائه می‌دهد و خواننده را به بازنگری در عادت‌های تثبیت‌شده محیط کار دعوت می‌کند.
Your organization’s culture is the key to its success. Strategic planning is essential. People’s competencies should be measured and their weaknesses shored up. People crave feedback.
These may sound like basic truths of our work lives today. But actually, they’re lies. As Marcus Buckingham and Ashley Goodall show in this provocative, inspiring book, there are some big lies – distortions, faulty assumptions, wrong thinking – running through our organizational lives.
But there are those who can get past the lies and discover what’s real. These are freethinking leaders who recognize the power and beauty of our individual uniqueness, who know that emergent patterns are more valuable than received wisdom, and that evidence is more powerful than dogma.
With engaging stories and incisive analysis, the authors reveal the essential truths that such freethinking leaders will recognize immediately: that it is the strength and cohesiveness of your team, not your company’s culture, that matters most; that we need less focus on top-down planning and more on giving our people reliable, real-time intelligence; that rather than trying to align people’s goals we should strive to align people’s sense of purpose and meaning; that people don’t want constant feedback, they want helpful attention.
This is the real world of work.
برای دانلود باید مشترک سایت باشید
دیدگاه‌ها
نظرتان را درباره‌ی این کتاب به اشتراک بگذارید.