در کتاب The AI-Driven Leader، جف وودز نشان میدهد که چگونه رهبران میتوانند با استفاده از هوش مصنوعی، تصمیمگیریهای استراتژیک را بهبود بخشند و از رقبا پیشی بگیرند. او به چالشهایی اشاره میکند که مدیران درگیر کارهای روزمره با آن مواجهاند و فرصتهای استفاده از دادهها و فناوری را از دست میدهند. این کتاب با ارائه راهکارهایی برای خروج از سردرگمی عملیاتی، تسریع تحلیل دادهها، و افزایش بهرهوری کارکنان، به رهبران کمک میکند تا با وضوح و قدرت بیشتری سازمان خود را هدایت کنند.
کتاب Strong Ground اثر برِنه براون فراخوانی است برای بازاندیشی اصول رهبری شجاعانه در دنیایی پر از بلاتکلیفی. او در این کتاب تجربیاتش را با بیش از ۱۵۰ هزار رهبر به اشتراک میگذارد و نشان میدهد چگونه ارتباط عمیق، نظم، مسئولیتپذیری و شهامت در تصمیمگیری میتواند به ما کمک کند پایهی استوار (strong ground) بیابیم؛ جایگاهی که هم در مواجهه با آشفتگیها استحکام دارد و هم امکان تغییر سریع و تاثیربخش را فراهم میسازد. براون بر اهمیت گفتوگوهای دشوار، اولویتبندی هوشمند، پذیرش پارادوکسها و توانایی کنار گذاشتن یادگیریهای قدیمی تأکید میکند و استدلال میکند که کارکرد انسانی و معنای وجودی نباید فدای عملکرد صرف شوند.
رک و راست بودن، جایگاهی متعادل برای مدیرانی است که از یک سو، به شکلی نامناسب پرخاشگر هستند و از سویی دیگر، به شکلی آسیب زا و بیش از اندازه مهربان. رک و راست بودن یعنی ارائه ی بهترین راهنمایی ها برای انجام کار؛ راهنمایی هایی که ترکیبی از تشویق و انتقاد هستند و هدفشان چیزی نیست جز بهبود عملکرد کارمندان. مدیران موفق، رابطه ی محکمی با کارمندان خود دارند و اسکات در این کتاب، سه قاعده ی ساده را به منظور ساختن روابطی بهتر با کارمندان ارائه می کند. کتاب صراحت تمام عیار به مدیران نشان می دهد که چگونه می توان با حفظ انسانیت، یافتن معنا در کار و خلق محیطی شاداب و دوست داشتنی، به موفقیت هایی بزرگ دست یافت.
نویسنده در این کتاب یک طرح اولیه اثبات شده برای مقابله با چالش های مرتبط با انتقال شخص و تحول سازمانی ای که مدیران در نخستین ماه های شغل جدیدشان با آن مواجه می شوند، ارائه می دهد. این طرح به صورت خلاصه در پنج گزاره پیشنهادی بیان می شود که عبارتند از: جایگاه جدید با حیطه بزرگ، بازگرداندن یک کسب و کار به مسیر خود، آغاز یک کسب و کار جدید، پروژه ویژه و بزرگ و کار کردن خارج از وطن. همچنین این طرح ده چالش کلیدی را در طی فرآیند انتقال مورد توجه قرار می دهد که عبارتند از: توانمندسازی خود، تشریح یادگیری، تطبیق استراتژی با موقعیت، نگهداری از موفقیت های اولیه، موفقیت در مذاکره، دستیابی به هم راستایی، ساختن تیم، تشکیل ائتلاف، حفظ تعادل و سرعت دادن به کار. شایان ذکر است فصل های این کتاب به دنبال رهنمودهای عملی و ابزاری برای موفقیت در مواجهه با هر یک از این ده چالش هستند. ضمن آنکه در فصلی از کتاب ابزار تشخیص «STARS» (حروف اول لغات موقعیت های تازه تأسیس، راه اندازی مجدد، هم داستانی مجدد و تداوم موفقیت) برای تشخیص موفقیت و توسعه برنامه های شخصی سازی شده تسریع فرآیند انتقال، معرفی و به صورت کامل شرح داده می شود.
کتاب از خوب به عالی، اثری نوشته ی جیم کالینز است که به توصیف ویژگی های کسب و کارهایی می پردازد که توانسته اند از یک شرکت خوب به شرکتی عالی تبدیل شوند؛ اگر چه خودِ کالینز هم اذعان دارد که بیشتر شرکت ها نمی توانند این امر را محقق سازند. پس چگونه می توان تعیین کرد که یک شرکت توانسته از خوب به عالی جهش کند؟ کالینز برای جواب به این سوال، تیمی متشکل از بیست و یک محقق را به وجود آورد و به مطالعه و تحلیل مالی شرکت ها پرداخت. در میان این شرکت ها، آن هایی که رشد و موفقیتشان بسیار سریعتر از بازار و شرایط معمول صنایع مختلف بود، در زمره ی کسب و کارهایی قرار گرفتند که به اهداف بزرگ و عالی تجاری دست یافته اند.
کتاب Start with Why اثری نوشته ی «سایمون سینک» است که اولین بار در سال 2009 منتشر شد. افرادی مانند «مارتین لوتر کینگ جونیور»، «استیو جابز» و «برادران رایت» نقاط مشترک اندکی با هم داشتند، اما همگی کار خود را با «چرا» آغاز کردند. آن ها متوجه شدند که آدم ها تا زمانی که چرایی پشت یک محصول، سرویس، جنبش یا ایده را درک نکنند، به شکل کامل به آن اعتماد نخواهند کرد. کتاب «با چرا شروع کنید» نشان می دهد رهبرانی که بیشترین تأثیرات را بر جهان داشته اند، همگی به شیوه ای مشابه می اندیشند، دست به اقدام می زنند و ارتباط برقرار می کنند—شیوه ای که نقطه ی مقابل روش مورد استفاده توسط سایرین است. این روش، چارچوبی را به وجود می آورد که بر بستر آن می توانیم نهادهای مختلف را به وجود آوریم، جنبش ها را رهبری کنیم، و به منبع الهام برای دیگران تبدیل شویم. و همه چیز با «چرا» آغاز می شود!
کتاب رهبران آخر غذا می خورند، اثری پرفروش نوشته ی سایمون سینک است که اولین بار در سال 2014 منتشر شد. سینک در طول تجارب کاری خود با موسسات مختلفی در سراسر جهان، به این نکته پی برد که برخی تیم ها به قدری به هم اعتماد دارند که حتی حاضرند جانشان را نیز برای منفعت سایر اعضای گروه به خطر بیاندازند. از طرف دیگر، تیم هایی وجود دارند که صرف نظر از حقوق و مزایا، محکوم به درگیری، تفرقه و شکست هستند. اما دلیل این تفاوت چیست؟ سینک جواب این سوال را در حین گفت و گویی با یکی از ژنرال های نیروی دریایی به دست آورد. او به سینک گفت: «افسران، آخر سر غذا می خورند.» سینک می دید که کم رتبه ترین سربازان ابتدا غذا می خوردند و ارشدترین آن ها در آخر صف می ایستادند. این موضوع را می توان به تمامی جنبه های زندگی تعمیم داد: رهبران بزرگ، راحتی و حتی بقای خود را فدای منافع زیردستان خود خواهند کرد.
