| نویسنده: | |
|---|---|
| گوینده: | Grover Gardner |
| مدت: | 6 hours and 58 minutes |
| زبان: | English |
دانلود کتاب صوتی
فرمت: ZIP → MP3 (282 MB)
دانلود کتاب الکترونیک
فرمت: EPUB (4 MB)
نویسنده در این کتاب یک طرح اولیه اثبات شده برای مقابله با چالش های مرتبط با انتقال شخص و تحول سازمانی ای که مدیران در نخستین ماه های شغل جدیدشان با آن مواجه می شوند، ارائه می دهد. این طرح به صورت خلاصه در پنج گزاره پیشنهادی بیان می شود که عبارتند از: جایگاه جدید با حیطه بزرگ، بازگرداندن یک کسب و کار به مسیر خود، آغاز یک کسب و کار جدید، پروژه ویژه و بزرگ و کار کردن خارج از وطن. همچنین این طرح ده چالش کلیدی را در طی فرآیند انتقال مورد توجه قرار می دهد که عبارتند از: توانمندسازی خود، تشریح یادگیری، تطبیق استراتژی با موقعیت، نگهداری از موفقیت های اولیه، موفقیت در مذاکره، دستیابی به هم راستایی، ساختن تیم، تشکیل ائتلاف، حفظ تعادل و سرعت دادن به کار. شایان ذکر است فصل های این کتاب به دنبال رهنمودهای عملی و ابزاری برای موفقیت در مواجهه با هر یک از این ده چالش هستند. ضمن آنکه در فصلی از کتاب ابزار تشخیص «STARS» (حروف اول لغات موقعیت های تازه تأسیس، راه اندازی مجدد، هم داستانی مجدد و تداوم موفقیت) برای تشخیص موفقیت و توسعه برنامه های شخصی سازی شده تسریع فرآیند انتقال، معرفی و به صورت کامل شرح داده می شود.
The world’s most trusted guide for leaders in transition.
Transitions are a critical time for leaders. In fact, most agree that moving into a new role is the biggest challenge a manager will face. While transitions offer a chance to start fresh and make needed changes in an organization, they also place leaders in a position of acute vulnerability. Missteps made during the crucial first three months in a new role can jeopardize or even derail your success.
In this updated and expanded version of the international bestseller The First 90 Days, Michael D. Watkins offers proven strategies for conquering the challenges of transitions - no matter where you are in your career. Watkins, a noted expert on leadership transitions and adviser to senior leaders in all types of organizations, also addresses today’s increasingly demanding professional landscape, where managers face not only more frequent transitions but also steeper expectations once they step into their new jobs.
By walking you through every aspect of the transition scenario, Watkins identifies the most common pitfalls new leaders encounter and provides the tools and strategies you need to avoid them. You’ll learn how to secure critical early wins, an important first step in establishing yourself in your new role. Each chapter also includes checklists, practical tools, and self-assessments to help you assimilate key lessons and apply them to your own situation.
Whether you’re starting a new job, being promoted from within, embarking on an overseas assignment, or being tapped as CEO, how you manage your transition will determine whether you succeed or fail. Use this book as your trusted guide.
برای دانلود کتابها باید اشتراک تهیه کنید
و دسترسی به بهترین کتاب‌های صوتی و الکترونیک
دیدگاه‌ها
دوست داریم نظرتان را بدانیم، اولین دیدگاه را بنویسید.